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美國品牌為什么害怕被中國收購

來源:搜狐

時間:2019-5-27


我國國家戰略層面的“中國品牌日”設立,已迎來三周歲生日,品牌競爭力戰略已成為新時代中國國家戰略的重要一環。

看一個地區競爭力的強弱,就看它有多少全國性的品牌。而看一個國家競爭力的強弱,就看它有多少世界性的品牌。在新時代,衡量一個國家競爭力的強弱,不僅看它有多少航空母艦,還得看軟實力,而品牌競爭力就是最大的軟實力。不戰而屈人之兵,國之重“品”的戰略價值不亞于國之重“器”。

在美國有這樣一句話:美國可以沒有谷歌,沒有蘋果,但是不能沒有GE。

就如“照明”在當年是一個“偉大”的發明一樣,GE曾經也是一家“偉大”的公司。可如今,這個由“發明大王”愛迪生創始,擁有126年歷史的“百年老字號”公司,為了繼續生存,不得不變賣祖業,分拆和銷售四大主要業務——醫療、石油和天然氣、運輸、照明。另外,早在2016年的時候,GE就已把自己的白色家電業務出售給了海爾。

了解海爾的人都知道,在33年前,張瑞敏剛接手海爾時,海爾還是一個瀕臨倒閉的地方小電冰箱廠,可如今的海爾,不僅并購了曾經的國際對標大佬,還連續十年蟬聯白色家電全球第一。2019年1月10日,世界權威市場調查機構歐睿國際數據顯示:海爾第十次蟬聯全球大型家用電器品牌零售量第一,歐睿國際為海爾頒出歷史上第一張“10連冠”證書。

那么,昔日的國際巨頭GE怎么了?海爾又是在哪些地方超越了它?

GE,作為曾經世界級跨國工業巨頭,是1896年建立的道瓊斯工業平均指數的最初成員之一,自1907年開始,一直是道瓊斯指數的連續成員。而它的市值,曾也一度超越5800億美元以上, 盤中交易最高峰突破過6000億美元, 是當時歷史上與微軟及蘋果僅有的三家突破6000億美元的公司,也曾是全球市值最高的公司。

可是,如今的GE,市值連之前的零頭都不及,已跌至886億美元,更被踢出了道瓊斯工業平均指數……再也不是美國經濟的代表。

曾經的王者,如今泯然眾人矣,是它飄了嗎?并不是,也不是它不優秀,只是時代變化太快,它沒有追趕上時代的步伐,然后被后來者超越罷了。

我們來看看,GE沒有追趕上的這十年發生了什么?

2007年時,全球市值最高的埃克森美孚公司,是世界上最大的非政府石油天然氣生產商;而GE位列第二。

2017年時,位列第二的GE早已不見蹤影,甚至被踢出了道瓊斯工業平均指數;而中國三大壟斷領域的霸主也已銷聲匿跡;花旗銀行、美國電話電報、荷蘭皇家殼牌、美國銀行也已榜上無名;唯一還在榜上的埃克森美孚也掉到了榜底。

值得注意的是,取代它們的是大量的新興科技互聯網公司,不僅十占七位,更直接強勢的霸占了TOP5,并在市值上遠超埃克森美孚、強生這樣的傳統企業。由此不難看出,GE沒能很好地抓住互聯網轉型的機遇。

接下來,我們看看海爾這些年在做什么。

從2005年,張瑞敏就開始大刀闊斧的改革,他拆掉了海爾嚴密的組織結構、拆掉了科層制、拆掉了海爾只生產白色家電的標簽,讓海爾“去海爾化”,并將其打造成無邊界的生態圈,他究竟意欲何為?因為互聯網的出現,誕生了為企業和顧客提供交易的第三方平臺,即電商時代的來臨,這對傳統企業帶來的沖擊,海爾也遇到了。因此,張瑞敏認為,應該在電商基礎上升級,也就是后電商時代。

電商最大的特點就是有平臺,在這個平臺上你可以進行交易,但也只能進行交易,所以這個平臺要升級,要從一個交易平臺升級為交互平臺。在電商平臺上,你是有無限多的選擇,可問題是,為什么你得到的滿足感卻越來越少?一方面是,選擇越多越痛苦;還有一點是,這個平臺并不是以你為中心的。

海爾如今打造的生態品牌,就是在顛覆傳統電商,建立以用戶為中心的“生態圈”。在這個生態圈里,企業可以通過情景感知你需要的東西,然后再給你送過去。

2005年,張瑞敏提出海爾“人單合一雙贏”模式;2018年,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏又提出了“生態品牌”模式,在全球范圍內第一次明確地提出了物聯網時代的“創牌”方式。海爾的生態品牌強調為用戶提供高質量、有溫度、能交互的體驗,使得“無名的顧客”“冷漠的交易”成為“實名的用戶”“溫情的交互”。這種生態品牌的搭建,可以讓用戶的體驗通過不斷迭代實現升級,也可以在用戶和品牌之間建立情感連接,最終成為終身用戶。

2018年12月18日,世界品牌實驗室發布《世界品牌500強》排行榜,海爾作為全球唯一一個物聯網生態品牌上榜,位列中國品牌第三位,海爾物聯網生態品牌探索實踐引起全球的關注和認可。

在最新公布的“BrandZ 2019年最具價值中國品牌100強” 榜單中,海爾成為BrandZ 歷史上首個,也是目前唯一一個入榜的 “物聯網生態” 品牌,位居家電行業第一。同時更獲得了“BrandZ 2019年最受消費者信賴中國品牌“的殊榮。

在即將到來的5G時代,中國的終端用戶將達到100億,因為除了你的手機之外,你身邊的桌椅板凳、冰箱空調、路上跑的汽車等,都會連上網,萬物互聯的時代勢必會重寫商業的格局。在這時,如果還只是單純的提供產品和交易,顯然是不行的。

物聯網時代,企業要想擁有更多的終身用戶,就需要把自己變成一張“蜘蛛網”——生態圈,時刻感知待在中心的“蜘蛛”,即客戶是誰、在哪里、需要什么。有物聯網之父之稱的凱文·阿什頓調研過很多企業,他認為在引爆物聯網這方面做得最好的企業就是海爾,因為很多企業都想成為蜘蛛,卻沒有企業愿意像海爾一樣成為提供支持的網絡。

除了建設自己的生態品牌外,海爾在這幾年還干掉了科層制,或者叫干掉了官僚組織,為什么這么做呢?因為很多企業在做大之后,都出現了一個問題,就是沒有活力了。企業越來越大,內部部門越來越多,離市場也越來越遠,給用戶的感覺更是越來越少。所以,海爾打破了科層制,把12000多名中層管理者直接去掉,建立了一個網絡組織,把企業變成了互聯網節點,這個節點又與網絡上所有東西聯起來。

打破了科層制,所有人就都是普通員工么?

并不是,海爾人單合一模式的最終愿景,是讓人人成為“張瑞敏”,這激起了大家的干勁,海爾也因此煥發了活力。發明科層制的馬克思·韋伯也曾說,科層制是當時最有效的組織,但是它壓抑了人們的創造性。但在如今這個瞬息萬變的互聯網時代,缺乏創新顯然是不行的,所以科層制也顯然是不符合這個時代的。

也正是因為海爾為通用家電注入了新的人單合一的模式,開啟了GEA深度轉型之路,GEA成為了美國大企業里首先打破層級制,采用自主管理,變成一個自主的創業團隊,為GEA的發展帶來了第二春。2018年在美國家電市場整體低迷的形勢下,GEA通過人單合一模式的有效復制,實現兩位數以上的增長,市場份額提升了3.6個百分點,不僅在美國家電行業創造了逆勢上揚的奇跡,更重要的是為全球大企業探索出一條物聯網轉型之路。GEA也被消費電子周刊(TWICE)評選為2018年美國家電十大影響力品牌之首。

不難看出,海爾一直在跟隨時代的發展,甚至先人一步提出符合時代的商業模式及管理模式,建立起了自己的生態品牌。

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